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支持和帮助

过程自动化项目流程

流畅的项目管理基于全球统一的标准化流程

作为工厂建造者或EPC总承包商,你的成功是我们的主要目标。信任来源于专业的沟通和合作,也是项目成功的关键。特别是对于大型项目或外包非核心功能时。无论是首建项目(新工厂),或是改建项目(现有工厂)。

现有装置通常在时间压力下或导致生产终止的严格限定期限内,采用此解决方案。这需要正确协调和充分利用资源。

项目管理

©Endress+Hauser

选择合适的项目,并吸纳合适的人员组建项目团队,这是成功启动和完成项目的前提。项目初期的沟通和承诺十分重要。项目初期明确规则,确保正确认识项目的复杂性。

我们的项目管理流程基于PMI® (项目管理协会)框架(PMBOK®指南),我们的PMP®认证项目经理作为您的主要联络人。

全球统一协调的流程的优势

  • 按照项目复杂性调整工作流程 - 经验证的标准化分解工作结构和流程管理

  • 在设计过程中使用生产工具和嵌入资源,降低项目交付成本

  • 所有项目利益相关者之间的专业沟通和合作

  • 质量检验程序和操作风险管理确保整个项目流程的安全性,降低风险。

标准化流程

我们的标准化项目流程能够保证您遵守达成共识的计划、执行、检查和校正规程,完成预定的项目目的,实现目标。更迅速地正确管理、支持和处理您的项目。

  • 图中显示 Endress+Hauser为您设计的项目业务流程图 ©Endress+Hauser

    项目流程 - 我们基于全球统一协调的流程运行您的项目,并为您提供后续支持。

  • Endress+Hauser的全球布局为您提供本地化项目支持。 ©Endress+Hauser

    我们的全球布局保证在预算范围内按时完成您的项目。

  • 所有项目利益相关者之间的专业沟通和合作 ©Endress+Hauser

    灵活的项目团队责任清晰,组织敏捷地应对不同复杂程度的项目,为您提供专业支持。

  • 风险管理是识别潜在问题的持续过程 ©Endress+Hauser

    风险应对策略 - 在项目进行期间整个项目团队都以相同的方法进行风险管理。

  • 我们的PMP®认证项目经理是项目管理团队的成员之一 ©Endress+Hauser

    我们的经全球培训的PMP®认证项目经理是您的主要联络人。

  • 计划 - 执行 - 检查 - 行动 ©Endress+Hauser

    1. 计划 (项目计划) 2. Do (按计划执行计划工作) 3. 检查 (识别计划和实际的偏差) 4. 行动 (执行合适的校正操作)

联系方式

Endress+Hauser 中国销售中心
恩德斯豪斯(中国)自动化有限公司 上海市闵行区江川东路458号 200241 , 中国
电话: +86-21-2403 9600
传真: +86-21-2403 9607
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